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2014年1月10日，路桥华祥公司党委书记张满华带领年终检查组到开民高速二分部项目检查指导工作。
张书记介绍了公司2013年的述职情况,对公司的产值、利润、开发、人才管理、企业管理、制度宣贯做了详细的介绍。感觉开民项目部驻地建设、场地布置、布局等方面良好，从项目部人员的表现、干劲和精神头能体会到，开民高速二分部人员有一股朝气、所有工程准备工作做的很充分，管理上也比较严格，做每一件事都是发自内心的、认真的去做。要抓住好的起点，从管理上给公司树立一个“典范”。要求项目规范化管理，“培养一批人才，站住一方市场”。张书记对项目充满了希望，希望项目在管理上有自己的创新点、有自己管理的亮点。张书记与大家进行了沟通与交流。大家畅所欲言，说出自己对公司的想法和看法以及对公司的意见，个人的想法、规划、发展、待遇等。张书记都一一对进行了解释和回答。
检查组经过严格的检查评审后，对项目管理工作提出了几点要求：第一、项目人员要加强业务学习，以适应新形势复杂的管理工作；第二、物资采购要严格做到“货比三家”，在保质保量的基础上选用质优价廉的供应商。第三、在大宗物资的采购计划制定、招标方面，物资、工程、计划、财务等部门人员要积极参与，合理采购，阳光采购。
检查组肯定了成绩，本着“把工程建好、为项目增效”的目标，对项目部相关人员进行了热心地指导和帮助，经过检查。检查组与项目员工真诚地沟通，心贴心地交流，增强了项目部人员的业务素质，使项目管理水平迈上了新台阶。