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面对机构改革后的新局面，山东高速济泰分公司泰肥收费站审时度势，认真总结分析运营管理中出现的新情况、新问题，努力探索运营管理的新方式、新方法，明确了“在大局中行动，在改革中发展，在发展中创新”的工作思路，并采取四项措施加强执行力建设，推动各项工作的快速发展。
一、健全各项规章制度，完善内部管理。按照企业标准化建设和改革创新年活动的要求，对现有规章制度进行了全面梳理，废止了不适用的制度，补充制订新制度，确保各项经营管理活动“有章可循、有标可依”，实现运营管理工作标准化全覆盖。
二、建立全员综合绩效考核体系，提升全员执行力。工作中不断加强工作创新，根据工作实际，进一步完善了《山东高速泰肥站绩效考核系统》，从员工个人履职、工作量、微笑服务、出勤、平时表现等方面对员工进行全面考核，月底汇总个人成绩，以此作为依据分配员工变动工资。充分调动了员工工作的积极性和主动性，提高员工工作热情。
三、加强员工素质教育，保持职工队伍稳定。运用丰富多彩、生动活泼、职工喜闻乐见的形式开展形势政策教育，引导职工正确认识形势，加深对上级的方针、政策的理解，及时把握思想“第一信号”，把职工关心的“热点”作为形势政策教育的“重点”。努力发挥收费站基层第一线，联系职工群众广泛、社会信息渠道畅通的优势，把捕捉职工思想“第一信号”，掌握职工思想状态，认真排查、梳理，做到心中有数，耐心听取职工反映问题，并针对存在的问题，采取措施，及时解决，确保职工队伍和谐稳定。
四、开展收费纪律整顿活动。从思想、作风、纪律三方面着手，重点针对收费员队伍中存在的制度执行不到位、履行职责不严、业务操作不规范、监控监督不力等行为进行整顿。通过活动的开展，力争使全员树立“严、细、实”的执行理念，培育求真务实、一丝不苟、一抓到底的工作作风，用严格的制度、团队的精神，调动每个人的积极性，形成抓落实的强大合力。