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一是加强组织领导。牵头成立“户户通”道路工程建设管理办公室，抽调10余名工程管理和技术人员集中办公，组成2个督导检查组和1个综合组，具体负责计划编制、调度协调、督导检查等工作。二是组织调查摸底。以乡镇为单位逐村进行调查摸底，制定年度建设计划，2015年全市实现道路硬化“户户通”的村庄将新增1000个以上。三是健全工作制度。结合当前工作实际，制定《“户户通”道路工程实施方案》，明确总体要求、任务目标、年度进度、保障措施；起草《“户户通”道路工程技术导则》，为下一步工程大规模实施提供技术支持。四是严控工程质量。建立健全“市级督导、县级监督、社会监理、企业自检、村民参与”的五级质量保障体系，市“户户通”道路工程建设管理办公室将每月至少到各县市区督导检查一次，并实行周调度、月通报制度，全方位严控工程质量，全过程参与质量管理。