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根据项目办年度工作计划，2013年11月6至14日，青海省高管局南绕城项目办分别对南绕城项目总监办、驻地办、总承包项目部及各分经理部的合同履约情况、计量台账、变更资料、环保水保、冬季施工、安全生产、廉政建设及施工现场管理等情况进行综合检查，并对检查出的问题进行了及时反馈。
11月14日，在总承包项目部召开检查情况反馈会，检查组对总承包项目部工作中展现亮点和存在的问题进行了反馈，并提出了意见和建议。项目办希望总承包项目部在今后的工作中继续狠抓现场管理，对各分经理部施工中存在的问题要发得现、管得住，切实做到整改出成效，将南绕城项目的工程管理工作向精细化、规范化推进。同时对总承包项目部提出如下要求：
一、切实加强设计与施工的衔接，对影响施工的技术难题应及时组织相关人员、专家进行论证，提出解决方案，推进施工进度，充分体现设计总承包模式在工程建设管理中的优越性，真正做到设计与施工的无缝对接；
二、设计变更应按变更规程进行操作，完善相关手续并及时与项目办、监理单位沟通，同时做好相关资料和变更台账的建立；
三、高度重视工程资料的收集和归档工作，按部颁要求及早入手进行工程资料的建档，为今后交竣工验收打下良好的基础；
四、加强环保、水保工作，按环评和水保批复文件中的要求，逐步完善项目环水保设计并在施工过程中加以落实；
五、要督促各分经理部处理好与地方政府和当地群众之间的关系；
六、安排和落实冬季施工安全生产工作，做好冬季施工方案的制定、审批、上报工作，同时加强冬季施工安全管控工作；
七、以抓好安全生产和工程质量为目标，加强与监理单位的沟通，从而提高工程质量和安全生产管理水平；
八、积极配合项目派驻纪检组的工作，加强与派驻纪检组的沟通，开展好廉政建设工作，切实做到“干部清正、队伍廉洁”；
九、重视农民工工资支付，督促各分经理部开展农民工工资清欠工作，确保农民工队伍稳定。